Международная экспертно-аналитическая платформа по логистике, электронной коммерции, таможне и ВЭД.

Ваша компания "выстрелила", и выручка растет в несколько раз? Поздравляем, вы вошли в самый опасный этап. Именно бурный рост, а не кризис, убивает большинство молодых компаний. Разбираем, как с этим справиться, пересобрать команду и бизнес-процессы и превратить успех из проблемы в управляемую систему.

Еще пару лет назад БРИКС был абстракцией из новостей. Сегодня — это новая реальность для любого импортера. Мы без геополитики, на языке бизнеса, разбираем, что на самом деле стоит за этой аббревиатурой: как работают новые логистические коридоры и, главное, как проводить платежи, когда привычные финансовые маршруты перекрыты.

Вам обещали запустить IT-систему для логистики за один день, а проект растянулся на полгода? Это норма. Разбираемся, почему "купить программу" и "внедрить систему" — это разные задачи. На живом примере показываем, где на самом деле теряется время: от бесконечной интеграции с 1С до тихого саботажа со стороны сотрудников.

Финансовая модель — это не страшная таблица для бухгалтеров, а главный инструмент собственника для управления бизнесом. Она помогает избежать кассовых разрывов, оценить жизнеспособность идеи еще до старта и понять, как любое ваше решение — от найма сотрудника до скидки на товар — отразится на итоговой прибыли. В этой статье мы не просто пересказываем теорию, а на сквозном примере мебельной мастерской шаг за шагом строим рабочую финмодель и учимся использовать ее для принятия взвешенных решений.