Параллельный импорт IT-техники закрывается 27 мая: пять дней осталось

Параллельный импорт IT-техники закрывается 27 мая: пять дней осталось
Самое популярное
22.05
Wildberries и Ozon с 1 июня ужесточают правила возвратов
22.05
Россельхознадзор расширяет запрет из Армении: овощи и фрукты под угрозой
22.05
ЕАЭС с 1 сентября запускает прослеживаемость: холодильники, стиралки, телевизоры
22.05
«Сила Сибири — 2»: контракты на финише, маршрут согласован
22.05
Wildberries открывает экспорт российских товаров в Китай
22.05
Казахстан вводит цифровые ТТН с 1 июня: что нужно российским перевозчикам
27 мая вступает в силу приказ Минпромторга №4769 об исключении из перечня параллельного импорта компьютерной техники ведущих зарубежных брендов. Под ограничения попали Acer, ASUS, HP, Fujitsu, IBM, Intel, Kingston, Samsung, Toshiba, Cisco, HPE, xFusion и другие. До вступления в силу — пять дней. После 27 мая ввоз без согласия правообладателя станет нелегальным.

Параллельный импорт IT-техники в Россию работал с весны 2022 года как экстренный механизм — когда иностранные компании ушли с рынка, но оборудование было нужно. За четыре года выстроились цепочки: через ОАЭ, Казахстан, Турцию, Гонконг, Армению. По оценкам Минпромторга, объём параллельного импорта по всем категориям — 1–1,5 млрд долларов в месяц. IT-техника — одна из крупнейших статей.

С 27 мая этот канал для перечисленных брендов закрывается. Не ограничивается, не требует дополнительных лицензий — именно закрывается: ввоз без согласия правообладателя становится нарушением законодательства об интеллектуальной собственности.

Полный список брендов и категорий

Под ограничения попали: — Ноутбуки и компьютеры: Acer, ASUS, HP, Fujitsu, IBM — Серверы и СХД: HP Enterprise (HPE), IBM, xFusion (Huawei Enterprise), Cisco — Процессоры и материнские платы: Intel — Накопители: Kingston, Samsung, Toshiba

Это означает, что серверная и рабочая инфраструктура большинства корпоративных клиентов оказывается под ударом.

Реклама · ООО ЛОГИКА
ООО ЛОГИКА

Почему государство закрывает параллельный импорт

Логика Минпромторга: часть брендов из списка возобновила или готова возобновить официальные поставки через уполномоченных дистрибьюторов. Параллельный импорт создаёт серую конкуренцию официальному каналу и осложняет отношения с потенциальными партнёрами.

Вторая причина — стимулирование спроса на китайские и российские аналоги. Когда серый канал закрыт, корпоративный покупатель вынужден либо обращаться к китайским производителям (Huawei, Lenovo, Inspur, отечественные СХД), либо переходить на российское программно-аппаратное обеспечение.

Что делать прямо сейчас — до 27 мая

Пять дней — это реально мало для крупных поставок, но достаточно для завершения уже начатых. Если есть грузы в пути или на таможенном оформлении — ускорить выпуск до вступления приказа в силу. Если есть подписанные контракты на поставку после 27 мая — проконсультироваться с юристом о рисках исполнения.

Что делать после 27 мая

Три рабочих направления для замещения.

  • Первое — китайские аналоги без иностранного бренда. Huawei (серверы, СХД, сетевое оборудование), Lenovo (ноутбуки, серверы через официальные каналы), Inspur (серверы), NAND-накопители китайских производителей — на эти позиции параллельный импорт не распространяется, поставки официальные.
  • Второе — российские производители. «Аквариус», DEPO Computers, Yadro, «Эльбрус» — для части корпоративных задач, особенно в госсекторе, уже существуют работающие решения.
  • Третье — поставки из стран, не попавших под ограничения параллельного импорта. Часть позиций производится на заводах в Азии под OEM-контрактами и поставляется без бренда или под локальными брендами — это легальный канал.

Дзен-канал Deliver2
Канал о новостях в сфере ВЭД, актуальные маршруты, актуальные способы оплаты, мнения участников рынка, интервью и подкасты.

Масштаб последствий

Годовой объём параллельного импорта IT-категорий — оценочно несколько миллиардов долларов. Корпоративный сектор, образование, медицина, промышленность — все, кто обновлял парк техники через серые каналы за последние четыре года, столкнутся с необходимостью перестраивать закупочные стратегии.