• USD/RUB USD/RUB 84.10
  • EUR/RUB EUR/RUB 96.37
  • CNY/RUB CNY/RUB 12.54
  • Bitcoin Bitcoin BTC $86340
  • Ethereum Ethereum ETH $2763
  • Ripple Ripple XRP $1.50
  • Solana Solana SOL $117.84
  • Cardano Cardano ADA $0.24
  • USD/RUB USD/RUB 84.10
  • EUR/RUB EUR/RUB 96.37
  • CNY/RUB CNY/RUB 12.54
  • Bitcoin Bitcoin BTC $86340
  • Ethereum Ethereum ETH $2763
  • Ripple Ripple XRP $1.50
  • Solana Solana SOL $117.84
  • Cardano Cardano ADA $0.24

Тормоза логистики: три системные проблемы, мешающие отрасли развиваться

Тормоза логистики: три системные проблемы, мешающие отрасли развиваться
Самое популярное
18.09
FESCO предложила включить контейнеры в перечень стратегических грузов для страхования
18.09
Иннопром. Беларусь 2025: 20 000 кв. м и участники из 8 стран
18.09
Индия может продлить схему RoDTEP на пять лет для экспортёров
18.09
Ставка на контейнер Владивосток — Москва выросла до 354 тыс. рублей
18.09
Неточные адреса в ЭТрН грозят снятием НДС и расходов по прибыли
17.09
Wildberries расширяет сеть автоматизированных ПВЗ: рост в 6 раз за лето
Российская логистика — одна из важнейших составляющих современной экономики, особенно в условиях геополитической трансформации и переориентации торговых потоков. Однако, несмотря на значимость отрасли, она продолжает сталкиваться с системными проблемами, тормозящими её развитие. Татьяна Патужная, сооснователь логистической компании SIGMA, называет три ключевых барьера, которые мешают эффективно выстроить логистическую цепочку в России.

Первая и, по мнению эксперта, наиболее значимая проблема — это монополия владельца инфраструктуры и основного перевозчика на железнодорожном транспорте. Вопреки здравому смыслу и интересам рынка, компания не допускает сторонних операторов к использованию имеющихся вагонов, даже если те пустуют. В итоге грузы простаивают на станциях, несмотря на наличие как подвижного состава, так и запросов со стороны логистов. Такая система создает искусственные узкие места и вынуждает компании тратить дополнительные ресурсы на перемещение грузов автотранспортом к другим станциям.

Вторая проблема — острая нехватка профессиональных кадров. Несмотря на наличие специальностей в вузах, выпускники зачастую приходят в отрасль без базовых знаний. Они не умеют оформлять документы, не ориентируются в нормативной базе, и это вынуждает работодателей обучать их с нуля. Хотя такой подход позволяет вырастить универсальных специалистов на практике, в масштабах страны этого недостаточно. Патужная подчеркивает необходимость пересмотра образовательных программ с участием действующих специалистов, которые могли бы служить наставниками и консультантами для учебных заведений.

Третий вызов логистики — нестыковка законодательства. Даже при наличии хороших намерений, государственные меры не всегда учитывают специфику отрасли. Пример — недавнее постановление о таможенном упрощении на припортовых станциях, которое охватывает лишь контейнерные перевозки, в то время как основная сложность возникает с универсальным подвижным составом. В результате большинство логистических компаний по-прежнему сталкиваются с бюрократией и ограничениями.

Все эти проблемы вместе формируют картину отрасли, находящейся в постоянном режиме адаптации и преодоления препятствий. Без структурных изменений и пересмотра отношения к логистике как к стратегическому элементу экономики добиться устойчивого развития невозможно. Путь к улучшению лежит через создание равных условий для всех участников рынка, модернизацию образовательных стандартов и комплексную реформу законодательства. Лишь так можно будет создать логистическую инфраструктуру, способную отвечать вызовам времени и обеспечивать бесперебойную доставку товаров в масштабах всей страны.