Тормоза логистики: три системные проблемы, мешающие отрасли развиваться

Тормоза логистики: три системные проблемы, мешающие отрасли развиваться
Самое популярное
09.05
ИП с несколькими ПВЗ может применять АУСН — ФНС дала ответ
08.05
США ударили по платёжным сетям Ирана — риски для расчётов через ОАЭ и Турцию
08.05
PIX обогнал карты в Бразилии — аналог СБП стал главным способом оплаты в e-commerce
08.05
Бразилия ввела 60% налог на посылки дешевле $50 — Shein и Temu под ударом
08.05
Поставки с китайских маркетплейсов в Россию выросли в 3,6 раза — $1,8 млрд за квартал
08.05
Alibaba, JD и другие китайские платформы разворачиваются внутрь страны
Российская логистика — одна из важнейших составляющих современной экономики, особенно в условиях геополитической трансформации и переориентации торговых потоков. Однако, несмотря на значимость отрасли, она продолжает сталкиваться с системными проблемами, тормозящими её развитие. Татьяна Патужная, сооснователь логистической компании SIGMA, называет три ключевых барьера, которые мешают эффективно выстроить логистическую цепочку в России.

Первая и, по мнению эксперта, наиболее значимая проблема — это монополия владельца инфраструктуры и основного перевозчика на железнодорожном транспорте. Вопреки здравому смыслу и интересам рынка, компания не допускает сторонних операторов к использованию имеющихся вагонов, даже если те пустуют. В итоге грузы простаивают на станциях, несмотря на наличие как подвижного состава, так и запросов со стороны логистов. Такая система создает искусственные узкие места и вынуждает компании тратить дополнительные ресурсы на перемещение грузов автотранспортом к другим станциям.

Вторая проблема — острая нехватка профессиональных кадров. Несмотря на наличие специальностей в вузах, выпускники зачастую приходят в отрасль без базовых знаний. Они не умеют оформлять документы, не ориентируются в нормативной базе, и это вынуждает работодателей обучать их с нуля. Хотя такой подход позволяет вырастить универсальных специалистов на практике, в масштабах страны этого недостаточно. Патужная подчеркивает необходимость пересмотра образовательных программ с участием действующих специалистов, которые могли бы служить наставниками и консультантами для учебных заведений.

Третий вызов логистики — нестыковка законодательства. Даже при наличии хороших намерений, государственные меры не всегда учитывают специфику отрасли. Пример — недавнее постановление о таможенном упрощении на припортовых станциях, которое охватывает лишь контейнерные перевозки, в то время как основная сложность возникает с универсальным подвижным составом. В результате большинство логистических компаний по-прежнему сталкиваются с бюрократией и ограничениями.

Все эти проблемы вместе формируют картину отрасли, находящейся в постоянном режиме адаптации и преодоления препятствий. Без структурных изменений и пересмотра отношения к логистике как к стратегическому элементу экономики добиться устойчивого развития невозможно. Путь к улучшению лежит через создание равных условий для всех участников рынка, модернизацию образовательных стандартов и комплексную реформу законодательства. Лишь так можно будет создать логистическую инфраструктуру, способную отвечать вызовам времени и обеспечивать бесперебойную доставку товаров в масштабах всей страны.