Форсайт как инструмент прорыва: профессор ВШЭ призвал бизнес строить будущее, а не прогнозировать прошлое
На прошедшем форуме TransRussia Summit профессор НИУ ВШЭ, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ Александр Чулок заявил, что компании, которые игнорируют долгосрочные тренды и не используют методы форсайта, рискуют потерять конкурентоспособность. По словам эксперта, прогнозирование на основе прошлых данных больше не отражает реальность и может привести к стратегическим ошибкам.
Чулок подчеркнул, что бизнесу необходимо осознать: сценарное планирование — не теоретическая дисциплина, а практический инструмент, который помогает готовиться к возможным изменениям. Он напомнил, что многие успешные компании, такие как Nokia и LG, утратили лидерство именно потому, что недооценили новые направления развития и изменения в поведении потребителей.
Эксперт отметил, что современный бизнес должен формировать устойчивость за счет развития новых компетенций и переосмысления ключевых показателей эффективности. По его мнению, традиционные KPI вроде ВВП или объема продаж уже не отражают истинной эффективности организаций. На смену им приходят новые критерии — уровень счастья сотрудников, экологическая ответственность и технологический суверенитет.
В качестве примера успешного применения сценарного планирования Чулок привел кейс компании Shell. В 1970-х годах аналитик Пьер Вак предложил сценарий, в котором ключевые решения принимались странами, а не корпорациями. Вопреки скепсису, этот прогноз оказался точным: именно подобная ситуация реализовалась в период нефтяного кризиса 1973 года, что позволило Shell выйти из него сильнее конкурентов. Этот пример стал символом того, как грамотное предвидение помогает подготовиться к переменам.
Профессор также рассказал о стратегических подходах к планированию в разных странах. Китай стремится к 2050 году стать «великой футуристической державой», развивая пять направлений — экономику, инновации, зеленую энергетику, культуру и образование. Германия концентрируется на технологическом суверенитете, освоении космоса и океанов, а Южная Корея инвестирует в умную логистику и углеродно-нейтральные технологии. Япония строит концепцию «Общества 5.0», где технологии интегрированы в жизнь человека, обеспечивая индивидуальное развитие и здоровье до глубокой старости.
Говоря о тенденциях, влияющих на логистику, Чулок отметил ряд ключевых факторов: новые пандемии, устойчивость к антибиотикам, старение населения, развитие экономики совместного потребления и туризма, а также рост угроз кибербезопасности. Эти процессы, по его словам, формируют новую архитектуру глобальной экономики, где адаптация становится важнее предсказания.
В завершение профессор задал главный вопрос, который должен стоять перед каждым топ-менеджером: «Какие потребности закрывает ваша компания — и изменятся ли они через 5, 10 или 15 лет?» Он призвал бизнес не ограничиваться оперативным реагированием, а использовать научные методы форсайта для формирования будущего и предотвращения системных рисков. По мнению эксперта, именно стратегическое мышление и готовность к неопределенности станут главным конкурентным преимуществом ближайшего десятилетия.
