Свободные экономические зоны (СЭЗ) Турции: Инструкция по применению для тех, кто не хочет учиться на своих ошибках.
В последнее время Турция всё чаще звучит в деловых разговорах. Но говорят уже не про отдых, а про реальные возможности для бизнеса. И если вы слышите аббревиатуру СЭЗ (Свободные экономические зоны), забудьте сразу про "налоговый рай" или "офшор".
Это не волшебная таблетка, а серьёзный рабочий инструмент. Как у любого сложного инструмента, у него есть инструкция и своя техника безопасности. Проигнорируете правила — получите не прибыль, а убытки. Давайте вместе разбираться в этой инструкции по порядку.
Не просто льготы. Для кого на самом деле созданы турецкие СЭЗ?
Чтобы понять выгоду, нужно смотреть на конкретные бизнес-модели. По большому счёту, СЭЗ идеально подходят двум типам компаний: тем, кто производит, и тем, кто торгует.
Для производителей:
Представьте, вы собираете сложное оборудование. Сырьё везёте из Китая, а высокоточные компоненты — из Германии. Работая в СЭЗ, вы завозите всё это на свой турецкий завод, не уплачивая ни копейки ввозных пошлин и НДС. Деньги не замораживаются на таможне. Дальше вы собираете готовый продукт и экспортируете его, скажем, в страны Ближнего Востока или ЕС. Чтобы эта схема работала, вам нужна производственная лицензия в Турции, но в результате вы получаете товар с высокой добавленной стоимостью, себестоимость которого не обременена налогами на импорт. Это и есть реальная оптимизация импортных пошлин, а не просто скидка.
Для трейдеров и логистов:
Здесь логика другая. Ваш товар может лежать на складе в СЭЗ, формально не пересекая таможенную границу Турции. Это даёт невероятную гибкость.
Вы можете хранить крупные партии, переупаковывать их, маркировать, делить на более мелкие и отправлять разным клиентам по всему миру. При этом вы платите лишь минимальный сбор за операции внутри зоны.
По сути, вы получаете идеальный логистический хаб в СЭЗ для работы с целым регионом, используя выгодное географическое положение Турции.
Бюрократия и её правила: на чём спотыкаются 9 из 10 новичков
А теперь о том, где заканчивается теория и начинается суровая практика. Речь о документах. Весь документооборот в свободной зоне построен на строгой отчетности, и любая ошибка здесь стоит дорого.
Обязательные бухгалтерские книги:
Журнальная книга (Kayıt Defteri), Главная книга (Yevmiye Defteri), Инвентарная книга (Envanter Defteri), Книга покупок (Alım Defteri), Книга продаж (Satış Defteri)
Первое, обо что спотыкаются почти все, это бумаги.
По турецким законам, каждая бухгалтерская книга должна быть заверена нотариусом. И сделать это нужно до того, как вы впишете туда первую цифру.
Серьёзно, это не та формальность, на которую можно махнуть рукой. Особое внимание — инвентарной книге. Без неё ваш товар для таможни и администрации зоны как бы не существует. И если при проверке его найдут на складе, а в заверенной книге его нет — это прямая дорога к заморозке всех операций и очень неприятным штрафам.
Форма учёта операций
(Serbest Bölge İşlem Formu):
Запомните это название. Это паспорт каждой вашей сделки внутри зоны. На каждую партию товара, ввозимую или вывозимую, на каждую услугу оформляется эта форма.
Главная ловушка здесь — правильность данных, особенно кода товара (ТН ВЭД). Одна ошибка в коде, и ваши налоговые льготы моментально аннулируются. Таможня просто выставит вам счёт по полной программе, как будто вы работаете за пределами зоны. Именно эта форма подтверждает ваше право работать в рамках особого таможенного режима свободной зоны, и относиться к её заполнению нужно с максимальной серьёзностью.
Ошибки в ведении бухгалтерских документах ведут не только к очень крупным штрафам доходящим до 150% от суммы налога, но и к потере налоговых льгот и освобождений от корпоративного налога, НДС и таможенных пошлин, отказе в продлении лицензий вплоть до закрытия компании в СЭЗ.
Игра в налоги и сборы: где вы экономите, а где можете потерять
Теперь к деньгам. Финансовая привлекательность СЭЗ держится на нескольких ключевых освобождениях, но есть и неочевидные платежи.
Основные налоговые преимущества:
Вот за чем сюда идут в первую очередь:
- Освобождение от НДС. При поставках товаров и услуг в СЭЗ из-за рубежа или с основной территории Турции НДС не уплачивается.
- Освобождение от корпоративного налога. Это касается прибыли, полученной от производственной деятельности. Важное условие: не менее 85% продукции должно уходить на экспорт. Для торговых и сервисных компаний эта льгота не действует.
- Освобождение от таможенных пошлин. Вы можете завозить сырьё, оборудование и товары без уплаты импортных сборов, что напрямую влияет на оптимизацию импортных пошлин и оборотных средств.
· Освобождение от налога на зарплату работников, при соблюдении определенных условий.
Скрытые платежи:
Кроме налогов, есть обязательные сборы. Это не налог, а скорее плата за транзакции внутри зоны, которую нужно закладывать в финансовую модель.
- 0,1% от CIF-стоимости товаров, которые вы ввозите в СЭЗ из-за границы.
- 0,9% от FOB-стоимости товаров, которые вы вывозите из СЭЗ на основную территорию Турции.
Валютный контроль:
Правило простое: все торговые операции (покупка/продажа товаров) проводятся в иностранной валюте. В турецких лирах можно выплачивать зарплаты, платить за аренду и некоторые местные услуги. Не пытайтесь здесь что-то выдумывать. Валютное законодательство в Турции работает чётко, и за его нарушением следуют серьёзные санкции.
От лицензии до первого сотрудника: практические шаги
Процесс запуска компании в СЭЗ линеен и строго регламентирован.
Создание компании:
Законодательство позволяет регистрировать компанию со 100% иностранным капиталом. Однако для граждан РФ в последние годы могут действовать дополнительные проверки и ограничения. Ситуация меняется, и верить статьям трёхлетней давности опасно. Актуальную информацию нужно запрашивать непосредственно перед регистрацией.
Получение лицензии:
Лицензия на деятельность — это ваш входной билет.
- Стоимость: Единый сбор в размере $5000.
- Срок действия: 20 лет, если у вас производственная лицензия в Турции. Для торговли, складирования и других видов деятельности — 15 лет.
Найм иностранных сотрудников:
Ещё одна точка, где бизнес теряет время и деньги. Вы не можете просто привезти свою команду и начать работать. Каждый иностранный сотрудник должен получить разрешение на работу.
Процесс выглядит так: сначала вы подаёте заявку в администрацию вашей СЭЗ, а затем — в Министерство труда Турции. Забудьте про "быстро оформим". На практике это занимает несколько месяцев. Начинать процедуру нужно задолго до планируемого старта работы, иначе ваши ключевые специалисты будут просто сидеть в ожидании документов.
Инфраструктура и аренда:
В большинстве СЭЗ инвесторам предлагают готовые решения: офисные блоки, производственные помещения или земельные участки под застройку с уже подведёнными коммуникациями (электричество, вода, связь). Арендные ставки, как правило, ниже рыночных. Собственное строительство — это отдельный проект, требующий согласований с администрацией зоны.
Продажа товаров на внутренний рынок Турции:
Важный момент, который часто понимают неправильно. Любая продажа товара из СЭЗ на основную территорию Турции с точки зрения закона считается импортной операцией. Это значит, что ваш турецкий покупатель должен будет пройти полную процедуру таможенного оформления, уплатить НДС и все применимые ввозные пошлины по ставкам, действующим в стране. Сбор в 0,9%, который платите вы, к этим платежам отношения не имеет.
Все эти детали — от нотариального заверения книг до правил импорта на внутренний рынок — показывают одно. Успешная работа в СЭЗ зависит не от знания общих принципов, а от понимания десятков таких практических нюансов. Любая ошибка в этом механизме обходится слишком дорого, поэтому без надёжного местного партнёра или консультанта начинать эту работу крайне рискованно.
Правовая среда в Турции, особенно для иностранного бизнеса, постоянно меняется. Новые требования к регистрации, нюансы работы в конкретных зонах, изменения в таможенном контроле — всю эту практическую информацию, которая не попадёт в статичные статьи, мы разбираем в нашем Telegram-канале.
Автор: Инна Запорожцева, эксперт по финансово-операционному compliance и систематизации бизнеса.
