Минпромторг готовит очередную корректировку перечня продукции, разрешенной к ввозу по механизму параллельного импорта, и вектор изменений снова один — список планируют сужать. Это важный сигнал для ВЭД: рынок входит в фазу, когда «параллелька» перестает быть универсальной подстраховкой и все больше превращается в точечный инструмент на переходный период — ровно там, где еще не закрыты потребности внутренним производством или поставками из дружественных юрисдикций.
Ключевое в позиции ведомства — отказ от гонки за дедлайнами и акцент на содержании.
«У нас как была примерно ежеквартальная корректировка, так и планируется. И опять же здесь сохраняется тренд на снижение количества брендов. Сейчас в проработке очередной пакет, но я не могу сказать, когда он точно будет принят. Мы не гонимся за датами, здесь важнее глубокая проработка. Планируем сокращать», — сказал он.
Для бизнеса это означает три практических вывода.
Первый — возрастает цена юридической чистоты товарной матрицы. Если бренд или категория уйдут из перечня, цепочка поставки может стать уязвимой одномоментно: от блокировки закупок и заморозки остатков до претензий по правам и рисков по контрактам. Следовательно, нужно заранее держать «паспорт риска» по каждому SKU: происхождение, каналы закупки, документальная база, возможные альтернативы и сроки переключения.
Второй — меняется переговорная позиция с зарубежными поставщиками и посредниками. Сокращение перечня обычно не «отраслевое», а адресное — по мере импортозамещения и появления заменителей на рынке. Это подталкивает импортеров к более жестким условиям по срокам, подтверждению цепочки владения, гарантиям возврата и компенсациям при регуляторных изменениях.
Третий — логистика и склады получают новый режим планирования. Когда перечень «сужается», импортерам важно быстрее оборачивать товар, снижать зависимость от долгих плеч и избегать переполнения складов «спорной» номенклатурой. Здесь выигрывают те, кто держит гибкие маршруты, быстрые каналы пополнения и точные прогнозы спроса.
Параллельный импорт изначально запускали как антикризисный контур и способ стабилизировать полки и производство. Но по мере перенастройки внешних цепочек и роста локальных альтернатив регулятор ожидаемо будет «снимать лишнее» со списка. Для компаний это момент перейти от тактики «успеть ввезти» к стратегии «встроиться в новую норму»: диверсифицировать закупки, укреплять комплаенс и заранее готовить ассортиментные замены.
