Wildberries готовит пилот в Эфиопии и присматривается к Индии: зачем маркетплейсу «дальнее зарубежье»

Wildberries готовит пилот в Эфиопии и присматривается к Индии: зачем маркетплейсу «дальнее зарубежье»
Самое популярное
06.02
Маркетплейсы могут «назначать» тарифы: точка невозврата — контроль трети рынка перевозок
06.02
Ozon снял с себя статус “хранителя”: селлерам урежут компенсации за потери на складе
06.02
Граница с Китаем встанет на февраль: ФТС назвала даты закрытия пунктов пропуска на Лунный Новый год
05.02
Вебинары: ФТС усиливает контроль: навигационные пломбы, валютные графы и таможенная стоимость
05.02
RWB Media открыла видеобаннеры селлерам: ролики до 15 секунд на главном слайдере Wildberries
05.02
Таможенный досмотр по-новому: Минфин закрепил сроки, электронные уведомления и фиксацию результатов
Wildberries & Russ нацелилась на «дальнее зарубежье»: компания готовит пилотный запуск в Эфиопии и параллельно оценивает потенциал Индии и ряда стран Юго-Восточной Азии. Это не разовая PR-история, а тест новой модели роста — через международные цепочки поставок, локальные платежи и инфраструктуру фулфилмента. Для ВЭД это означает возможное появление новых экспортных каналов и повышение требований к комплаенсу продавцов.

Wildberries & Russ рассматривает выход за пределы привычной географии присутствия и готовит пилотный запуск в Эфиопии, параллельно оценивая потенциал Индии и отдельных стран Юго-Восточной Азии — в частности Шри-Ланки и Таиланда.

Ключевой момент: речь не о «громком анонсе сразу на десяток стран», а о поэтапной модели — тестирование в одной юрисдикции с последующим решением по масштабированию. Этот подход логичен для маркетплейса: в новых странах критичны не только маркетинг и ассортимент, но и приземлённые вещи — платежи, логистика, возвраты, локальные требования к данным и потребительским правам.

От лица компании подтверждён именно пилотный формат:

«Команда готовится к пилотному запуску в Эфиопии, по результатам которого будет принято решение о дальнейшем развитии».

Отдельно подчёркнута осторожная формулировка по азиатскому направлению:

«В то же время компания не исключает возможность развития взаимной торговли со странами Азии, в частности с Индией».

Почему выбор пал на Африку и Азию

Причина лежит в сочетании трёх факторов:

  1. Рост и “недонасыщенность” отдельных рынков. Там, где онлайн-торговля ещё не закрыла базовый спрос, маркетплейсу проще занять роль технологической платформы — особенно если он приносит готовую связку «витрина + логистика + рекламные инструменты».
  2. Дружественная внешнеторговая среда. Для российского бизнеса важны предсказуемость расчётов, комплаенс-риски и возможность выстраивать цепочки поставок без токсичных ограничений. Рынки Глобального Юга в этом смысле выглядят практичнее, чем «закрытые» направления.
  3. Ставка на экспорт через маркетплейс. Международное развитие платформы потенциально открывает новый канал продаж для российских производителей: не через единичных дистрибьюторов, а через цифровую витрину с управляемой логистикой и клиентским сервисом.

Что это значит для ВЭД и логистики

Для внешней торговли подобная экспансия — это не только «куда поедут посылки». Это перестройка всей архитектуры поставок:

  • появится спрос на складские узлы и консолидацию под новые направления;
  • возрастёт роль документального комплаенса (маркировка, декларации, подтверждение характеристик);
  • ключевым ограничителем могут стать платежи и локальные правила данных, а не физическая доставка.

Если пилот в Эфиопии окажется успешным, рынок может получить сигнал, что российские e-commerce игроки начинают собирать «южную» географию продаж системно — и это будет влиять на логистические коридоры, спрос на фулфилмент и экспортные стратегии продавцов.

Сейчас читают