Тормоза логистики: три системные проблемы, мешающие отрасли развиваться

Тормоза логистики: три системные проблемы, мешающие отрасли развиваться
Самое популярное
06.02
С 1 июля груз из ЕАЭС не поедет без QR: юристы советуют закрепить код в договоре как условие выезда
06.02
Как легально сменить плательщика или получателя и не застрять на банковском комплаенсе
06.02
Маркетплейсы могут «назначать» тарифы: точка невозврата — контроль трети рынка перевозок
06.02
Wildberries готовит пилот в Эфиопии и присматривается к Индии: зачем маркетплейсу «дальнее зарубежье»
06.02
Ozon снял с себя статус “хранителя”: селлерам урежут компенсации за потери на складе
06.02
Граница с Китаем встанет на февраль: ФТС назвала даты закрытия пунктов пропуска на Лунный Новый год
Российская логистика — одна из важнейших составляющих современной экономики, особенно в условиях геополитической трансформации и переориентации торговых потоков. Однако, несмотря на значимость отрасли, она продолжает сталкиваться с системными проблемами, тормозящими её развитие. Татьяна Патужная, сооснователь логистической компании SIGMA, называет три ключевых барьера, которые мешают эффективно выстроить логистическую цепочку в России.

Первая и, по мнению эксперта, наиболее значимая проблема — это монополия владельца инфраструктуры и основного перевозчика на железнодорожном транспорте. Вопреки здравому смыслу и интересам рынка, компания не допускает сторонних операторов к использованию имеющихся вагонов, даже если те пустуют. В итоге грузы простаивают на станциях, несмотря на наличие как подвижного состава, так и запросов со стороны логистов. Такая система создает искусственные узкие места и вынуждает компании тратить дополнительные ресурсы на перемещение грузов автотранспортом к другим станциям.

Вторая проблема — острая нехватка профессиональных кадров. Несмотря на наличие специальностей в вузах, выпускники зачастую приходят в отрасль без базовых знаний. Они не умеют оформлять документы, не ориентируются в нормативной базе, и это вынуждает работодателей обучать их с нуля. Хотя такой подход позволяет вырастить универсальных специалистов на практике, в масштабах страны этого недостаточно. Патужная подчеркивает необходимость пересмотра образовательных программ с участием действующих специалистов, которые могли бы служить наставниками и консультантами для учебных заведений.

Третий вызов логистики — нестыковка законодательства. Даже при наличии хороших намерений, государственные меры не всегда учитывают специфику отрасли. Пример — недавнее постановление о таможенном упрощении на припортовых станциях, которое охватывает лишь контейнерные перевозки, в то время как основная сложность возникает с универсальным подвижным составом. В результате большинство логистических компаний по-прежнему сталкиваются с бюрократией и ограничениями.

Все эти проблемы вместе формируют картину отрасли, находящейся в постоянном режиме адаптации и преодоления препятствий. Без структурных изменений и пересмотра отношения к логистике как к стратегическому элементу экономики добиться устойчивого развития невозможно. Путь к улучшению лежит через создание равных условий для всех участников рынка, модернизацию образовательных стандартов и комплексную реформу законодательства. Лишь так можно будет создать логистическую инфраструктуру, способную отвечать вызовам времени и обеспечивать бесперебойную доставку товаров в масштабах всей страны.

Сейчас читают