ЦБ намекнул на более резкие шаги: ставка может падать быстрее

ЦБ намекнул на более резкие шаги: ставка может падать быстрее
Самое популярное
17.02
Рябков: торговля внутри БРИКС растет быстрее мировой
17.02
Порты РФ в январе просели: -7% по тоннам и -14% по контейнерам
17.02
ПП №87: таможня стала триггером приостановки деклараций ЕАЭС
17.02
Россия готовит меморандум с Индонезией по креативным индустриям
17.02
ФТС усилила контроль: конфискации растут, риски ВЭД выше
17.02
Китай с 1 мая обнулит пошлины на импорт из 53 стран Африки
ЦБ снизил ключевую ставку до 15,5% и допустил, что дальнейшие решения могут быть как более резкими, так и с паузами. Для ВЭД это напрямую влияет на стоимость оборотного капитала, политику запасов и условия расчетов по импортным контрактам — особенно при длинном логистическом цикле.

Банк России продолжил цикл смягчения: 13 февраля ключевая ставка снижена на 0,5 п.п. — до 15,5% годовых. Но главный сигнал для рынка прозвучал уже на пресс-конференции: регулятор допускает, что будущие шаги могут быть как крупнее привычных 50 б.п., так и с паузами — все упирается в статистику по инфляции и ожиданиям.

Ключевая цитата, задающая тон 2026 году, — осторожная, но с явным «окном возможностей» для более быстрого снижения:

«Что касается возможных шагов - в зависимости от ситуации. Возможны и большие шаги, но возможны и паузы в рамках базового сценария, поэтому все будет зависеть от данных, которые поступают», - сказала она на пресс-конференции, отвечая на вопрос, возможно ли снижение ключевой ставки более чем на 50 базисных пунктов в этом году.

Для бизнеса ВЭД это сигнал сразу по трем каналам.

1) Валютная цена импорта и оборотный капитал. Более мягкая траектория ставки обычно уменьшает стоимость рублевого фондирования и облегчает пополнение оборотки, что критично для импортеров с длинным логистическим циклом (заказ → предоплата → море/жд → таможня → склад). Если ставка действительно будет снижаться быстрее, выигрыш окажется у компаний, которые заранее выстроили лимиты, хеджирование и платежный календарь под «дорогие деньги» — они быстрее конвертируют улучшение условий в рост оборачиваемости.

2) Складская логистика и товарные запасы. При высокой ставке бизнес режет запасы и делает более частые, но меньшие поставки. При снижении — наоборот появляется пространство для формирования страхового запаса на складах и более выгодного планирования импортных партий. Это особенно заметно в маркетплейс-логистике: стоимость денег напрямую влияет на решение «держать товар ближе к спросу» или «вести под заказ».

3) Платежная дисциплина и сроки расчетов по внешним контрактам. Даже небольшое удешевление рублевых ресурсов меняет структуру переговоров с поставщиками: растет доля схем с предоплатой/частичной предоплатой, повышается готовность фиксировать цену на более длинный период. Для BRICS-направления это может усилить интерес к расчетам в нацвалютах и более длинным контрактам: когда внутренняя стоимость денег ниже, проще выдерживать «плечо» расчетов без нервозности.

При этом ЦБ оставляет себе право действовать «мелкими шагами», если данные потребуют осторожности. Это подчеркнул зампред Алексей Заботкин:

«Зампред ЦБ Алексей Заботкин добавил, что снижение ключевой ставки на 0,25 процентного пункта также не стоит исключать, если на это «будут основания».

Вывод для участников ВЭД и логистики простой: на горизонте 2026 года ставка перестает быть «константой высокого давления», но превращается в переменную, зависящую от данных. Поэтому выигрывает не тот, кто угадает следующую цифру, а тот, кто уже сейчас настроит финансовую модель под несколько сценариев: «быстрее вниз», «пауза» и «медленнее вниз» — с разной стратегией запасов, графиком платежей и тарифами перевозчиков.