Цифровая логистика в кризис: как бизнесу сохранить цепочки поставок

Цифровая логистика в кризис: как бизнесу сохранить цепочки поставок
Самое популярное
04.02
Виртуальная примерка на Wildberries стала доступна всем: что это изменит для продавцов и возвратов
04.02
3 сентября: единственный семинар РЭЦ о культурных тонкостях работы с Саудовской Аравией
04.02
Крипто-«вход» через банки в 190+ странах: как новый онрамп меняет платежи для ВЭД
04.02
Wildberries запустил раздел «Мужчины выбирают»: быстрый доступ к электронике, авто и ремонту
04.02
Почему контейнер 2,44×2,59 м: стандарт, который «подогнали» под дороги, ж/д и порты
03.02
Китай перекрывает «почти новые» авто в Россию: 500 машин застряли на границе из-за правила 180 дней
Современный бизнес всё чаще сталкивается с нестабильностью: геополитика, пандемии, перебои поставок, климатические катастрофы — всё это нарушает привычный ход логистических процессов. В таких условиях надежное управление цепочками поставок становится ключевым элементом устойчивости. Александр Смирнов, эксперт в сфере логистической цифровизации, делится практическими подходами, которые помогают компаниям адаптироваться к переменам.

Цепочка поставок — это не просто последовательность операций, а сложная система, где отказ одного элемента может привести к сбою всей логистической машины. Проблемы могут возникать как на глобальном, так и на локальном уровне. Например, устаревшее ПО, ручное планирование или отсутствие актуальных данных — всё это может спровоцировать «логистический кризис» даже в спокойное время.

Однако выход есть — это внедрение современных цифровых решений. Программные комплексы, такие как Transportation Management Systems (TMS), обеспечивают централизованное управление логистикой, объединяя все этапы — от планирования маршрутов до аналитики в единой системе. Они позволяют оперативно реагировать на изменения, минимизировать ошибки и обеспечить прозрачность всей логистической цепи.

Среди ключевых преимуществ автоматизации:

1. **Централизация управления** — объединение всех логистических процессов в одной системе, от планирования до контроля поставок.
2. **Аналитика в реальном времени** — выявление узких мест, прогнозирование рисков и оперативное принятие решений.
3. **Оптимизация затрат** — конкуренция между перевозчиками при электронных торгах снижает стоимость услуг.
4. **Снижение влияния человеческого фактора** — рутинные задачи передаются системе, высвобождая до 40% времени сотрудников.
5. **Гибкость** — компания быстрее реагирует на внештатные ситуации и меняющиеся условия рынка.

Использование модулей машинного обучения и ИИ в TMS делает возможным быстрое перераспределение грузов, адаптацию маршрутов и построение сценариев на основе фактических данных. Благодаря этому бизнес способен не только реагировать на кризис, но и предвосхищать его.

Примером эффективности цифровизации стала система MasterTMS. По данным пользователей, её внедрение позволяет повысить общую эффективность логистики на 70% и более. Это особенно критично в условиях, когда даже незначительная ошибка может обернуться срывом поставок или потерей партнёрства.

Важно понимать: автоматизация — не роскошь, а необходимость. В условиях неопределенности побеждают те, кто умеет быстро адаптироваться. Современные ИТ-инструменты не только облегчают управление перевозками, но и создают конкурентные преимущества. Внедрив цифровую логистику заранее, бизнес получает шанс не просто выжить, но и усилить свои позиции на рынке, несмотря на любые внешние вызовы.

Сейчас читают